En janvier 2012, The Boson Project naissait autour d’un pari : derrière les aspirations déroutantes des plus jeunes générations, les millennials, se tramait une véritable révolution managériale, s’esquissait une nouvelle manière de concevoir le travail.

De l’OCDE au « Davos des jeunes », de Zurich à Johannesburg, entre Kofi Annan et Desmond Tutu, nous avons plaidé, milité, défendu, expliqué, bataillé pour proposer un autre regard sur cette jeunesse au travail. Un regard nuancé, un regard exigeant mais un regard bienveillant, un regard d’espoir, qui pourrait voir au-delà de ce qui irrite, de ce qui heurte. Après dix ans et alors que cette folle épopée entrepreneuriale nous a menés loin dans les contrées du management, cette science du changement, une étude européenne sur les moins de 25 ans nous a ramenés à nos premières amours. Pas par coquetterie mais par urgence. Empêchée dans sa courbe d’apprentissage et son potentiel d’impact, la relève doit pourtant se préparer à embrasser les grandes transitions à venir. Ne laissons pas ces perspectives s’assombrir, mobilisons-nous.